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谷歌员工退 秘密:谷歌云背后的一些故事

文章来源: 专业翻译公 发布时间 :2018-11-13 09:05点击次数 :

众所周知, 马逊的AWS、微软的  Azure和谷歌的云 台是当前云计算市场的最大玩家。本文作者在谷歌的云平台上工作,将与您分享谷歌成为您想要成为的公司和谷歌cl背后的故事 篇文章是从中级平台上一篇原名为我要离开谷歌——这是谷歌云背后的真实交易的文章中编译出来的。
    
     我现在正在 我的员工证,明天就交上来。在下一家公司占用我全部精力之前,我决定分享我的一些感受。这些想法只是我的个人观点,并不代表谷歌的观点或计划 。
    
     让我们总结 下:在Google工作了将近 年半之后,我将离开世界上最好的公司之一去工作。这也是我服务时间最长的工作。我将追求一份高风险、高收益的工作,这份工作有望颠覆个人金融 业。
    
     在谷歌云成 一个平台之前,我加入了团队。我也是谷歌云中最老的项目经理之一。在这里,我想与大家分享这些年来我所看到的,以及我期待的未来。
    
     很多人谈论 贴和福利,比如免费食物和四个月的产假(不幸的是,我的三个儿子都是在加入谷歌之前出生的,我出生时和他们在一起的时间非常有限)。埃克森可 能更看重这一点,但是他们会从没有钱中获得很多好处,这将极大地影响他们的发展和未来的职业。我希望我的三个孩子将来从Google开始,因为 Google将帮助你快 学习和理解最重要的领域。技术工业。
    
     1。对于工程 和产品经理来说,Google是个天堂: Google内部,工程 和项目经理都是技术高超的。别误会,不是每个人都能成为超级明星。但总的来说,你可以依靠你的同事一起解决难题,完成困难的项目。他的原因是 :
    
     此外,这种 化奖励优秀和创新,鼓励公众感恩,并承认卓越的创造力和辛勤工作。
    
     你会觉得每 人都很友善,这就是为什么去年的备忘录事件,像很多人一样,我选择盲目。无论你在交流中持什么观点,谷歌都公平地对待员工,尤其是和其他科技 公司相比。相信我,我很有经验。就这方面而言。
    
     三。Google将创新和规 结合起来:当我看到人们说Google不再像以前 样追求创新时,我忍不住笑了。比竞争对手早几年。我不会透露姓名,因为他们也很有创新性。但是在人工智能机器学习领域,没有人能和Google匹敌。这个 论不是基于技术人员或高质量工程师的数量。赚钱,比如无人驾驶汽车,人工智能助理,搜索等等。如果这不是创新,那又是什么呢
    
     要了解Google的业务规模 我所要做的就是看看我每天使用的主要应用程序:地图、照片、Chrome、YouTube、Gmail、搜索。据 所知,这些产品是不可替代的。诚然,市场上还有其他解决方案——但对我来说,交换平台可以具有非常强大的功能。对我的日常生活产生负面影响。
    
     *我认为很难 到任何能取代YouTube的产品。它 独一无二的。我已经参与了YouTube的数据基础 施建设一段时间。可以说,它的文化和氛围,以及该公司的同事都很优秀。
    
     在谷歌,有 领域执行力会更好。谷歌愿意为成功而赌博,但也意识到失败的风险。过去,在信息应用方面的努力未能取得某些成果。该公司投入了大量的精力在 Google+上,但最终 有成功。d(虽然它确 带来了Photos应用程序) 还有其他的例子来验证这一点。但是Google是一家将继 学习的公司,我希望未来的规划将考虑到过去的经验和教训。
    
     另一个大障 是,谷歌对待创意和创意的态度可能过于开明。有时,一些讨论似乎需要很长时间,公司需要更快地做出决定,即使他们没有达成共识,或者没有听取 每个人的观点。在数据的这一部分,我们只会面对一些想法和意见,要花很长时间才能弄清楚下一步该怎么做。
    
     最后,在晋 和绩效方面,这是一个需要不断平衡的过程。每个周期都会带来对公平和绩效的抱怨。整个团队都在努力改进过程,但我认为还有很长的路要走。坦白 地说,对哟,这很难。在一家拥有超过8万名员工的 司找到平衡,谷歌不再是一家初创公司。
    
     作为项目经 ,我在Google的第一份工 是开发Monarch,这是一项 对Google应用程序和 务(地图、Gmail等)的监控 务。开始并不容易,但在其他人的帮助下,我开发了Monarch,并在2013年初进入了 Google云。
    
     那时,Google感觉自己像 初创企业。几年前,我们的竞争对手已经领先于我们(AWS),并且拥 足够的销售和市场团队(Azure),在这种 况下,我们需要尽快找到产品市场匹配模型。同时,用户也在怀疑我们是否还能够继续保持下去。在市场上并没有被市场淘汰。
    
     当我第一次 触Snapchat时,我记得 们还不到十岁,但是他们期待着和我们所知道的其他Google业务一样的 模和自动化。
    
     我们的第一 错误是,我们花了太长时间才意识到这项业务的潜力。我们由一些非常聪明的工程经理领导,他们在Google工作了至少 10年,这就是 们职业生涯的起点,他们对这个领域了解很多。Snapchat加上对商业 区缺乏了解,很容易忽视大的商业社区。这导致我们在营销、销售、商业支持和解决方案工程问题上投入的资金不足,最终使得Google云不如前面 到的竞争对手。躺卧者。
    
     第二个错误 对竞争的过度热情。例如,AWS推出的亚马 弹性计算云(EC2)已经取得 巨大的成功,客户在Google的云平台上 求类似的服务。所以我们也这么做了——我们推出了容器管理服务——而且它已经成功了。直到一家名为Docker的新公司将 器技术与云服务链接起来,Google才发现这一 ,而其余的事情必须人人都知道。另一个例子是App Engine,一种预先 在的无服务器体系结构,回顾过去,它可能是一个更成功的企业。AWS和Azure都没有这样 产品,但是我们需要投入大量的资源来满足客户需求和其他竞争对手此时提供的能力。
    
     所有这一切 结束了。在过去的三年左右,情况发生了巨大的变化。既然Google Cloud拥有正确的 导(具有相关经验),专注于企业,并且市场营销/销售/业务支持团 已经就位,我们只需要解决一个关键问题:电子产品。
    
     我的朋友问 Google云是否会赶 它的竞争对手。我不仅这么认为,而且我坚信在未来五年内,Google云会超过它 竞争对手。因为现在,Google希望帮助其 公司开发像Google这样的软件 在谷歌内部,谷歌云希望其他公司也能使用它们——这就是它的产品市场匹配模型。
    
     以Google的开放源码 器集群管理系统Kubernetes为例,其采 率屡创新高,取得了巨大的成功,但这并不是因为引入了任何新概念。容器体系结构Kubernetes。多年来, 在Google内部经历了 多改进和优化,旨在发展成为最大和最广泛分布的web服务。在三 云服务提供商中,Google在利用这些 术方面是最有优势的。是创新的第一,为客户提供更好的解决方案。
    
     安全是另一 方面。如果我问哪家公司的信息泄漏最少,或者你认为哪家公司的信息最安全,你的答案是什么这就是为什么Google云将继续在 个领域作为领导者向前发展的原因。向外部客户提供安全特性和解决方案是非常有价值的。
    
     机器学习是 三个最强大的支柱:帮助公司利用今天的机器学习技术,像谷歌,可以给公司一个巨大的优势。很快,每个行业都将部署谷歌云,并利用它。
    
     还有其他原 ,比如推广我们对大型运营产品的了解(比如监控、登录和网络可靠性)、CICD连续集成连 部署,以及推广原始的内部服务,比如Spanner、BigQuery和BigTable。Y,许多机会 谷歌还没有探索。
    
     在未来五年 ,哪家公司不希望其服务具有与谷歌一样的灵活性、规模和安全性哪家公司不想将业务扩展到数十亿用户,安全可靠
    
     这篇文章似 是一个热爱谷歌的人写的:到目前为止,我将在我的职业生涯中开始一个新的篇章。
    
    

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